כיצד להפוך קיימות לאסטרטגיה עסקית – ולא רק לקמפיין שיווק

מדדים פיננסיים לקיימות – ROI שפוגש ESG

דוגמה: Danone – שילוב של רווחיות והשפעה

Danone, ענקית המזון הצרפתית, נחשבת לאחת מחברות המזון הראשונות ששילבו מדדי ESG (סביבה, חברה, ממשל תאגידי) כחלק מהבונוסים למנהלים. ההנהלה מדווחת פומבית לא רק על תוצאות כספיות – אלא גם על פליטות, שוויון מגדרי, שימוש במים וחומרי גלם.

המסר ברור: קיימות אינה סותרת רווח – היא תומכת בו. ככל שהעולם עובר להשקעות אחראיות, חברות שמובילות במדדי ESG זוכות לביקוש רב ממשקיעים מוסדיים.

מדדים שכדאי לעקוב אחריהם:

• הפחתת פליטות פחמן ליחידת מוצר
• שימוש במים ואנרגיה ליחידת ייצור
• אחוז מוצרים ממוחזרים או מתכלים
• שיעור העסקת נשים ונציגויות מגדריות ודמוגרפיות

כיצד לבנות אסטרטגיה של קיימות – ולא רק פרויקט חד־פעמי

• הדרך להפוך קיימות לאסטרטגיה אמיתית מחייבת חמישה שלבים:

  1. חזון ברור וכולל – קיימות אינה יעד, אלא מסגרת פעולה.
  2. מיפוי השפעות – ניתוח מדויק של השפעות סביבתיות, חברתיות וכלכליות.
  3. שיתוף בעלי עניין – עובדים, ספקים, לקוחות ומשקיעים צריכים להיות חלק מהתהליך.
  4. יעדים מדידים – ללא KPI ברי השוואה, אין תהליך ארוך טווח.
  5. דיווח שקוף – לא רק פרסום הישגים, אלא גם כשלים וצעדים לשיפור.
     

טעויות נפוצות – ואיך להימנע מהן

❌ שימוש בקיימות כקמפיין שיווקי בלבד – בלי גיבוי מעשי, זה פוגע באמון הציבור.

❌ הטמעה חלקית – שינוי נקודתי (למשל מעבר לאריזות נייר) שאינו מגובה בתרבות ארגונית עמוקה.

❌ חוסר מדידה – ללא כלי ניטור, אי אפשר לדעת אם המטרות מושגות.

❌ העתקה עיוורת – אסטרטגיית קיימות חייבת להיות מותאמת למודל העסקי הספציפי.

הדור החדש של הצרכנים – קהל שלא מתפשר

הצרכנים היום בוחנים את החברות בזכוכית מגדלת. הם שואלים שאלות, מחפשים תעודות, ובודקים באינטרנט כל פינה באתר החברה. מי שמתייחס לקיימות כאל גימיק – מסתכן באובדן אמון.

קיימות הפכה לפרמטר השוואה. עסקים שלא משתלבים בתנועה הזו – נשארים מאחור.

סיכום: קיימות אסטרטגית – לא רק "ירוק", אלא חכם

כדי להפוך קיימות לחלק בלתי נפרד מהאסטרטגיה העסקית, יש להפסיק לחשוב על פעולות בודדות ולהתחיל לפעול מתוך חזון כולל. קיימות מצליחה כשהיא חוצה מחלקות – מהשיווק ועד הייצור, מהניהול ועד צוות השירות.

החברות שנסקרו כאן – Patagonia, Unilever, IKEA, Danone – אינן מושלמות. אך הן מהוות דוגמאות למודלים עסקיים שבהם קיימות אינה בגדר קישוט – אלא דרך פעולה שלמה.

ולבסוף, הצלחה עסקית וקיימות אינם נתיבים מנוגדים. כשהם פועלים יחד – נוצרת צמיחה עמוקה, עם השפעה אמיתית.