חברות B-Corp בישראל – איך עושים עסקים עם אג'נדה חברתית וסביבתית

למה זה שווה את זה? היתרונות הכלכליים

יש מי שיטען שמדובר בעוד 'אופנה עסקית'. אחרים – יאמרו שמדובר בהכרח הישרדותי. בפועל, יש ל-B-Corp גם יתרונות כלכליים ברורים:

• מותג עם אמינות: בעולם שבו צרכנים בוחנים לעומק את ערכי החברה – הסמכת B-Corp היא תו שמבדל אותך מיד.

   

• גיוס טאלנטים: עובדים, בעיקר צעירים, מחפשים משמעות. חברות B-Corp נתפסות כמקום שמעריך את האדם, לא רק את הרווח.

   

• משקיעים ערכיים: יותר ויותר גופים מוסדיים, קרנות ESG, משקיעים רק בחברות עם מדדים סביבתיים-חברתיים. B-Corp הוא כרטיס כניסה.

   

• שיפור מערכתי: ההערכה מאלצת את החברה לבדוק לעומק את עצמה – וכתוצאה מכך לשפר תהליכים, מבנה, ניהול.

אתגרים ומבקרים – האם כל B-Corp באמת טובים?

כמובן שלא הכל מושלם. חלק מהביקורת על B-Corp נובעת מכך שיש חברות שקיבלו הסמכה – אף שבפועל הן משקיעות בחברות דלקים או שותפות בפרויקטים שנויים במחלוקת. כך לדוגמה, אחת מהחברות הגלובליות שקיבלה הסמכה, נחשפה כמי שמחזיקה מניות בתאגידי נפט.

מעבר לכך, חברות קטנות ובינוניות רבות מרגישות שהתהליך מותאם לחברות אמריקאיות או מערביות גדולות – ופחות למציאות הישראלית המורכבת. לעיתים גם העלויות הכספיות של הליווי והייעוץ הנדרש כדי לעבור את ההסמכה – גבוהות מדי.

אף על פי כן, המודל ממשיך לצבור תאוצה, בעיקר משום שאין לו חלופה ראויה אחרת שכה מקיפה ורב-ממדית.

הקשר הישראלי – ייחודיות ואתגר

בישראל פועלות כיום עשרות חברות B-Corp, אך הפוטנציאל גדול הרבה יותר. הקשר הישראלי מורכב: מצד אחד, החדשנות המקומית והחיבור לעולם הערכי של "תיקון עולם" מספקים קרקע פורייה. מצד שני, היעדר תמיכה ממשלתית, רגולציה מסורבלת ולעיתים גם חוסר מודעות – מקשים על אימוץ המודל.

יזמים רבים מדווחים על קושי בהסברה: לקוחות וספקים לא תמיד מבינים מה זו ההסמכה, ולעיתים אף מזלזלים בה כ"שטות של הייטקיסטים". עם זאת, יש גם מגמה הפוכה – של עניין הולך וגובר מצד חברות ציבוריות ומוסדיות, שמבקשות לבדל עצמן.

עתיד ה-B-Corp – לאן ממשיכים מכאן?

העתיד של מודל B-Corp תלוי באיזון עדין: שמירה על סטנדרטים גבוהים – תוך פתיחת שערים לחברות נוספות. כבר היום יש מגמות מעניינות:

• מדידת השפעה מדויקת יותר: שימוש בכלים דיגיטליים לניטור ובקרה.
  

• שילוב עם רגולציה: מדינות באירופה מתחילות לשקול רגולציה שתעניק יתרונות מס לשחקנים מאושרים.
  

• התרחבות לענפים חדשים: תחומים כמו בריאות, בנייה, פיננסים – מצטרפים בהדרגה
  

סיכום: לבחור להיות עסק אחר

להיות B-Corp בישראל זה לא טרנד. זו בחירה. לבחור למדוד הצלחה לא רק לפי שורת הרווח – אלא לפי איך השגת אותה. לבחור לשים אנשים, קהילה וסביבה – בלב העשייה. זו לא דרך קלה. אבל זו הדרך היחידה שמובילה לשינוי אמיתי.

עם עלייה במודעות, גידול במספר היועצים והנכונות של שוק ההון לתגמל חברות אחראיות – ייתכן שהמודל הזה עוד יהפוך לנורמה. עד אז, החברות שכבר עברו את הדרך, הן לא רק השראה – הן הבסיס לכלכלה.